仕事のこと・タイのことを中心に細々と日記をかいてます。
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入庫後、原材料が品管をパスしなかった場合、果たしてどの様な業務管理が適切か？
例：） 注文1,000Unit 欠陥品250
1.Credit Note？
2.Replace？
また、在庫計上額は？？
経理・監査人VS製造・購買 っといった縮図が出来ますよね。 業務管理は「実態」であって「机上の空論」ではないですから。
さてさて どーしたらいいものか。。 （昨日いっぱい書いたんで、今日はこんなもんです。）
では。
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