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仕事のこと・タイのことを中心に細々と日記をかいてます。
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ご存知の方もおられるかと思いますが、既に「重大な欠陥」を表明した企業がありますね。


時事ドットコム:東福製粉、内部統制に欠陥 :2009年12月25日付けの記事

東福製粉は25日、内部統制報告制度に基づき、財務報告に重要な影響を及ぼしかねない重大な欠陥があったとする報告書を福岡財務支局に提出した。報告書によると、2009年9月期の財務諸表について監査法人から複数の指摘を受け、修正。適切な決算処理を行う能力のある人手不足などが原因だったという。同社は今後、経理部門の体制強化を図る。


僕は、あくまで東南アジア地区の内部統制監査責任者ではあり、東南アジア関連会社の監査結果を以って直ちにグループ全体に重大な欠陥が生ずるとは考えにくいのですが、やはり気になる記事ではあります。 もっとも監査人にはどうすることも出来ませんが・・・。 粛々と「独立性」「客観性」を維持しながら監査するだけっす。

最近、社内から問い合わせが増えてきた気がする。。。 時期が迫ってきているからなぁ。 いまさら遅いっちゅうねん。 ヽ《 ゚Д゚》ノ ゴラアァァァァ!!!!!

昨日に引き続き仕事の愚痴でした。

では。


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タイMBA就学後、内部統制監査の実務をしています。
関連会社に応査したりもしてます。

MBAで勉強したことが、監査実務に活かせるか? 結構活かしてます。
端的な物言いをすれば、「ゲームのルールが無い中でビジネスゲームを興じても勝てませんよ
と言うことなんですよ。

僕が思うJ-SOXって、多くの方は、「財務諸表作成の為の・・・」と通り一遍の話を聞かされることが多いのですが(それ自体は勿論Agreeなんですけど)、むしろ、業務管理のツールと思って使いこなした方が良いと思うんですよ。 業務管理できない企業が、収益管理なんて出来るはずないですよ。

一概には言えないのですが、多くのレポートを読むと、やれ 「膨大な文書化コスト」 「収益に結びつかない」 だの経営者の声があるんですよね。

でもISOは取得・維持に力をいれますよね。 何故ですか?顧客に受けがいいからですよ。 

内部統制も一緒ですよ。社内に散在する知的リソースの再認識・整理する作業を通じて、企業の業務管理を高めていくことですよ。 それが結局企業の収益に結びつく。 もちろん投資家・債権者というStakeholderにも受けはよくなる。

ゲームのルールが無い中でビジネスゲームを興じても勝てませんよ

以上 仕事の愚痴でした。

では。


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今夜は久しぶりにタイ友と飲み会をしてました。
一年振りに再開するメンバーも多く、近況報告がてら話が弾みましたね。

中にはタイ輸出入銀行に勤めている友人を始め、タイMBA時代の友人達でしたので、多くが銀行勤めでした。
(専攻がファイナンスだったこともありまして・・・。)

面白かったのは、友人の彼女が日本留学から帰ってきて(カセ大の日本語学科卒)で、今はヤオイ(?)系の漫画の翻訳業をしているとのこと。 う~ん想像を絶すると彼女に言ってしまったなぁ。 本人笑ってましたが・・・。

まぁ色んな生き方があってよいのかなと。 僕も友人に「普通の日本人ではない」と言われてますんで。

では。



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友人のツテで、チェンマイに遊びに行ってました。
CIAタイ内部監査チェンマイ.jpeg
う~ん予想外の寒さ。 見事 風邪を引いてしまった。
ちなみに写真はナイトサファリ(昼)に遊びに行った時の写真です。
パンダは、、、違う動物園でしたね。。






読者皆様 各位


          ご挨拶


拝啓

新年あけましておめでとうございます。
旧年中は格別なご高配を賜り、まことに有難く厚く御礼申し上げ
ます。

来年も、より一層のご支援を賜りますよう、
願い申し上げます。




                                   敬具
西暦2010年1月3日
タイ・東南アジアで細々と内部監査する日記




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清貧の旅人
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