昨年からのIT全般統制の監査が完了し、監査法人に提出したのが、昨年末。


先週末から監査法人の方々が来社され、フィールドワークされてました。　以前、外部のコンサルタントと話す機会があったんですが、彼曰く　「IT全般は僕らも大変　監査の範囲が切り無い・・・。」　って。　確かに難しい。。　立派な会社では、証憑類だけでキングファイル3冊分作ったと。


　　　 ∧,,∧
     (；`・ω・）　　｡･ﾟ･⌒） J-SOXを料理するドス
     /　　 ｏ━ヽニニフ))
     しー-Ｊ


CISA（公認内部システム監査人）の勉強も相変わらず続けていますが、　う～ん難しい。　特に資産の保全とSSLんところがややこしいなぁ。


もっとも僕が勤めている会社は、普通の会社ですから立派なシステムを導入しているわけなので、監査自体はシステム・アプリケーション等の導入・保全手続きがきっちりなされているか、ってところがポイントだと思っています。　※　新米J-SOX監査人の話なので、信用しないで下さい。


先週からの外部監査人対応、、、、疲れました。


では。

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タイの子会社は12月決算です。　親会社は3月決算です。


よく言われるのは、タイの会社の内部統制監査の対象期間は1月から12月まで。　但し本社（日本）の決算期日にあわせて翌年3月までに不備事項の改善が図られると、内部統制報告書に記載する必要はない。


う～ん　ラッキーと素直に受け取ってはいるんですが、本来の趣旨とは違うよねぇ・・・。


8・9月から監査が始まり、ロールフォワードを経て、フォローアップ監査。　年がら年中監査。
ここ最近はつと忙しい。　本社からの問合せ、社内からの問合せ、外部監査人との会合、外部監査人に対する説明　等々・・・。


過去ログにも書きましたが、J-SOXは「お金周りの業務管理」ですから、、、、
普段の業務管理が出来ていないだけですやん・・・。　今更質問してくるな!　僕より何十年もサラリーマンやっている者が「ちょっと、タイ鉄人くん教えて」　って　プライドないんか・・・。　＿|￣|○


でもね、　僕　心の中で囁いてるんです。　「もう遅いねや　(*￣-￣)y─┛~~ 」


フォーローアップで確認する証憑類は2・3月発生分。　今1月。　間に合う訳ないやん。　今から制度設計いじって、実務するのって厳しいんよ。　今回の不備は2010年度に改善実施するしかないんよ。


サボってたツケが回ってきただけなんで、男らしく責任取りましょ。


男の中の男、カッコよすぎる男がまた一人逝ってしまった。






ではまた。

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タイに進出している多くの会社がJ-SOX監査を終えたことと思います。　如何なもんですかね。。
実はまだ、フォローアップが残っていたりしますが・・・。

今日は、一日監査法人対応してました。

タイに来て、内部監査人として仕事をしながら、しばしば仕事上　外部監査人（パートナーからフィールドワークスタッフに至るまで）　とおしゃべりする機会に恵まれるんです。　外部監査人　（若い子）　から愚痴を聞かされますよ。　日本から監査マニュアルを送ってもらっているが、量が多すぎて読みきれん。。。　と。

外部監査人自体がまだまだJ-SOXをどうやって行えばよいのか分らないといった状態なのかなと。　恐らく超一流の企業に勤めている方は、外部監査人も相応の方が来られるので、不満はないのでしょうが僕が勤めている、ごく普通の一般企業では監査人がエライ若い子だったりするんですよね。

結構対応が大変。　本来被監査者は僕（内部監査人）じゃないから、「関係ない」　と割り切りたいんですけどそーも言ってられないんだな此れが。。。

チクチク嫌味のメール打ったりします。　
「キミんとことの若い子は常識も知らんのか　(*￣-￣)y─┛~~ 」
もちろんこんなメールは打てませんが。

まぁ、平和に終わってよかった。

では。

追記：　恋の予感。ヒントは過去ログ　→　( ﾟдﾟ)､ﾍﾟｯ

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